Главное – расставить приоритеты

Когда мы оцениваем деятельность того или иного руководителя,
нам приходится принимать во внимание и свои субъективные ощущения, и
объективную картину как предварительных условий, так и сегодняшней реальности.

В случае Олегом Кондрашовым можно констатировать, что по
прошествии трех лет работы на посту главы администрации Нижнего Новгорода система
ценностей, убеждений и представлений о мире, о городе у него не изменилась. Он
действует в соответствии со своим пониманием того, как должен выглядеть город,
как должно развиваться городское хозяйство. Бо́льшую часть этой работы мы
не видим, но она ведется.

Кто-то уважает и ценит Кондрашова именно за его отношение к
работе и его видение того, как должен развиваться город, кто-то, напротив, не
принимает его систему убеждений. Три года – слишком малый срок для того, чтобы
взгляды человека кардинально изменились. И те люди, которые приходят в команду
Олега Александровича, хорошо это или плохо, разделяют его точку зрения, что
характеризует его как человека, который последовательно выполняет поставленные
перед собой задачи.

У Олега Кондрашова есть четкие приоритеты, которые касаются
содержания города, транспортной инфраструктуры, безопасности нижегородцев, —
именно им он следует. Да, это очень хорошо. Но мне как горожанину хотелось бы
бо́льшего, чтобы было «что-то еще» — что-то глобальное, значительное,
позволяющее считать решение вышеназванных вопросов совершенно обязательным и
обыденным. Это как дежурство по школе – ни у кого нет сомнений, что доска должна
быть вытерта, а парты должны стоять ровно, — но важно, чтобы школа при этом
двигалась по инновационному пути развития.

Поэтому работать еще есть над чем, особенно это касается городского
управления культуры. В постиндустриальном обществе у города, особенно
расположенного настолько выгодно, как Нижний Новгород, функция культурной
столицы должна быть четко выражена. И нерешенность вопроса о руководстве
профильным департаментом очень мешает развитию города, мешает пробуждению всех
креативных сил, которые помогали бы Олегу Александровичу делать город
интересным. Да, и в этом направлении администрация Нижнего Новгорода многое
делает, но здесь важен вопрос приоритетов.

Еще хотелось бы сказать о работе Кондрашова в публичном
пространстве. За три года произошло немало важного – если первоначально
достаточно было отвечать на вопросы журналистов, то сегодняшняя информационная политика
требует от администрации города обозначения трендов и следования им. Это должна
быть более серьезная, более выверенная политика.

Три года для любого руководителя – это некий рубеж, когда
проходит эйфория от открывшихся возможностей и возникает понимание системности
проблем. Хочется пожелать Олегу Александровичу понять, где в этой системе
проблем те, с разрешения которых начнется пусть не быстрая, но последовательная
работа по превращению нашего города в образцовый.

Сможет ли Кондрашов справиться с этой задачей – при очень ограниченных
в условиях сегодняшнего дефицита бюджета возможностях и при том количестве
проблем, которые долгое время в городе-миллионнике не решались? Прямо скажем,
помощи ему ждать особенно неоткуда (и журналисты замечают в первую очередь ошибки
и куда реже пусть маленькие, но победы). Но если Олег Александрович готов к
этой работе, то у него все получится.