Адаптивный рефлекс

Мы живем в эпоху, которую характеризует необходимость непрерывного образования. Когда-то считалось, что человек закончил институт, получил профессию – и всю жизнь может работать с этими компетенциями. Сегодня жизнь идет намного быстрей, и требуется постоянно пополнять компетенции, заменять их.

В ситуации, когда круг задач достаточно динамичен, от руководителей разного уровня требуются чуть ли не экстраординарные адаптивные способности. Не всем это оказывается по плечу.

Поэтому при изменении требований, предъявляемых к лицу, занимающему определенную должность, некоторые управленцы могут принимать решения об уходе с этой должности и поиске работы с более привычными требованиями.

Поэтому изменения в правительстве Нижегородской области я воспринимаю как вполне естественный процесс, за которым стоит адаптивный рефлекс губернатора, добивающегося, чтобы эта структура успевала справляться с кругом актуальных задач. В этом свете мне видятся и последние изменения в региональных министерствах транспорта и строительства.

Изменение приоритетных задач требует от руководителя уже не просто рутинного выполнения своих обязанностей – нужно включать мозги на полную. Не для всех такая ситуация является комфортной. К тому же люди оценивают не только комфорт, но и собственную способность решать поставленные задачи.