Корпоративная жизнь

У любой организации есть свои внутренние KPI, то есть стандарты, по которым судят о работе руководителя от среднего звена и выше. Это цели, которые нужно достигать, задачи, которые нужно решать.

По всей видимости, прежний руководитель «Нижновэнерго» Иван Клейменов, потерявший свой пост после визита нового главы МРСК Центра и Приволжья, не сумел соответствовать этим требованиям. Полагаю, решение менеджер такого высокого уровня принял не с порога: «этих расстрелять, этих повесить», а разобрался в ситуации – какие есть внутренние резервы и могут ли они быть использованы без смены руководителя.

Для более глубокого анализа произошедшего нужно знать суть претензий, формулировки. Гадать можно бесконечно, но мне кажется, что главным критерием здесь была эффективность работы филиала.

Как будет развиваться предприятие при новом руководителе? Надеюсь, что лучше. Потому что нет смысла привлекать высокого московского гостя, чтобы он поменял шило на мыло.

Самое главное – чтобы эти преобразования в результате не сказались отрицательно на предоставлении услуг населению. А в остальном – это корпоративная жизнь. Да, обращать внимание на нее, безусловно, нужно, но для вынесения оценок необходимо больше привходящих факторов. Хотя бы подождем, какими будут первые шаги нового главы «Нижновэнерго» в плане развития предприятия и взаимодействия с региональной властью.

Кстати, вполне вероятно, что определенные недочеты были и в этом аспекте работы прежнего руководителя филиала. А это очень важный момент, потому что Глеб Никитин пришел в Нижегородскую область всерьез и надолго, а то, что называется GR (то бишь, government relations), для любой крупной корпорации крайне важно. Думаю, что мы увидим определенные подвижки и в этой сфере.