Не надо искать единственно верное решение

Сможет ли новый глава Фонда капитального ремонта Нижегородской области справиться с задачами, по-прежнему оставшимися без решения после ухода очередного руководителя этой организации?

Всегда есть эффект первого лица, это было в любых системах – и в социалистических системах, и в капиталистических. Роль лидера чрезвычайна высока, если он ответственен, если он понимает цель и готов ее достигать.

Второй вопрос – это вопрос команды. Сумеет ли он подобрать людей, которые будут достаточно эффективны при решении тех проблем, которые накопились и неспособность решить которые явилась причиной отставки предшественника.

Третий вопрос – лучшие практики. Капремонт это очень острый вопрос, но в нашей многообразной стране есть много находок для его решения при помощи сетевого взаимодействия, коллаборации с родственными организациями.

Конечно, сложности капитального ремонта жилого фонда в России это системный дефект, это накопленные проблемы взаимоотношений. Но все равно есть возможность их решать локально.

Сейчас появилось такое выражение, как «зональная экономика» - на отдельно взятых территориях, даже в отдельных деревнях можно находить удачные решения. Мир начал «нишеваться», и эта технология успешно работает, например, в Соединенных Штатах. Определенные условия, определенная ниша диктует особое решение для конкретного случая.

То же многообразие мы видим в природе – жук-плавунец приспосабливается к поверхностному натяжению воды в своей луже. Не надо искать единственно верное для всех решение, надо учитывать особенности своих условий и своих возможностей.