Нижегородская область сегодня – это благополучное, но болото

В 2013 году в моей жизни произошли два значительных события.
Во-первых, я начал работать на «Горький ТВ», это было важное изменение в моей
карьере – раньше я занимался только политической аналитикой, которая немного
расслабляет журналиста, а сейчас у меня есть возможность заниматься и
аналитикой, и новостями. Совместить в себе эти два направления профессиональной
деятельности очень тяжело, но нашелся такой ресурс, где мне это удалось
сделать. Во-вторых, мои старания в журналистской деятельности были отмечены
премией Нижегородского эксперт-клуба «За профессиональную деятельность и за
гражданскую позицию журналиста». Это, безусловно, профессиональное достижение.
А что касается личной жизни, то я переехал из Дзержинска в Нижний Новгород, что
позволило мне глубже погрузиться в происходящие здесь события.

Я как молодой человек считаю самой главной задачей
правительства Нижегородской области на ближайший год повышение доступности
жилья. Мне могут сказать, что существует масса программ – и федеральных, и
областных, ­ – но на практике я не могу купить себе жилье, которое стоит
несколько миллионов рублей. При средней региональной зарплате требуется брать
ипотеку. А жить двадцать лет под таким серьезным эмоциональным давлением мало
кому хочется.

Это самая главная проблема, которую необходимо решать и на
федеральном, и на региональном уровне. Будет жилье – будут молодые кадры,
соответственно, будет улучшаться демографическая ситуация. Профессионалы будут
иметь возможность в полной мере раскрыть свой потенциал на благо региона, не
тратя силы и время на подработки, на далекие от их специальности, но более
прибыльные занятия.

Проблем хватает в любом регионе, и высокие показатели
социального самочувствия в Нижегородской области связаны с тем, что губернатор
Валерий Шанцев с самого начала своей работы в регионе поводит политику
оперативного «затыкания дыр». Проблемы под его контролем решаются очень быстро,
но недостаточно основательно. Наша область не выделяется сверхвысокими или
сверхнизкими показателями – это регион-середнячок. Мне бы было приятней, если
бы я мог сказать друзьям из других регионов «вот в этом мы лучше всех», и
признать «а вот в этом хуже всех и нам есть к чему стремиться». Для меня
интересен рост. А Нижегородская область сегодня – это благополучное, но болото.
Нужны новые стимулы, новые задачи. Нужно стремиться не к стабильным средним, а
к максимально высоким достижениям.

Нам есть, у кого поучиться – скажем, в том, что касается
развития культуры, у Пермского края. Регион имел очень большие проблемы –
молодежь массово уезжала, но благодаря привлечению специалистов, в том числе
зарубежных, Пермь стала молодежным культурным центром, заметным на карте и ПФО,
и страны в целом. Нижегородской области этого не хватает – достаточно вспомнить
длительную паузу с назначением главы департамента культуры в Нижнем Новгороде.
Мы можем использовать для развития культуры и опыт нижегородца Сергея Капкова,
который сегодня возглавляет московский департамент культуры и делает
замечательные вещи, которые вызывают интерес у интеллигентной и
интеллектуальной публики.

В то же время и опыт Нижегородской области может быть
распространен на другие регионы – например, в спортивной сфере. В четырех
главных командных видах спорта (баскетбол, волейбол, футбол, хоккей) наши клубы
играют в высших лигах. Пусть они показывают средние результаты, но при их
достаточно скромных бюджетах они имеют очень хорошие показатели. В большинстве
регионов есть одна-две команды (баскетбольная есть, волейбольной нет,
футбольная ушла в более низкий дивизион, хоккейной не предвидится…), и здесь
Нижегородская область вполне может служить примером.

Что касается массового спорта и физкультуры, развиваемой в
регионе с помощью ФОКов, то сама идея строительства таких многофункциональных
комплексов в глубинке полезна. Но ее реализация пока далека от идеала – даже в
те ФОКи, которые имеют хорошую наполняемость, ездят люди из трех-четырех
районов, нет четкой ценовой политики (выезжая в районы, я слышу жалобы на то,
что оплату повысили, где-то не взяли ребенка в секцию и т.д.). ФОКи нужно
строить в достаточно развитых районах, чтобы дать им дополнительное развитие. У
нас же получается, что районы в упадке, инфраструктура и сельское хозяйство в
упадке, люди уезжают – и на этом фоне появляется «дворец»-ФОК. Необходим более
комплексный подход.

Что касается влияния социального самочувствия жителей региона
на решение вопроса о главе региона в 2015 году, то это не будет решающим
фактором. Губернатора будет выбирать не народ, а президент. Определяющими
моментами здесь станут два. Первый – необходимость нашего региона для кадровых
задач президента. Если будет человек, близкий к президентским кругам, которому
необходимо найти место, то ему легко отдадут Нижегородскую область, и никакие
показатели области здесь не помогут. Ни для кого не секрет, что растет
поколение детей высших правительственных чиновников, эти люди уже состоялись
как топ-менеджеры, но им становится тесно в коммерческих структурах, и если
будет принято решение привести их в политику, то это будет достаточно удобно
сделать через такие должности, как глава региона. Нижегородская область –
хорошая точка для старта. Это и не сверхуспешный, и не депрессивный регион,
возможности для развития есть.

Второй момент – Путин всегда опирался на лично преданных ему
людей. Шанцев для него – человек проверенный за годы правления в Нижегородской
области, и если он присягнет на верность, то вполне может быть оставлен на
посту губернатора еще на пять лет.

А что касается социального самочувствия, то между ним и
вышеназванными моментами такая огромная пропасть, что при решении кадрового
вопроса на это самочувствие никто даже не посмотрит.