Михаил Кузнецов

«Золотой запас» изначально построен на принципе, который мы называем «колесо». Настоящий управленец для нас — это тот, кто умеет выстроить и свой бизнес, и любой другой проект, понимая, как эти проекты с управленческой точки зрения устроены.

«АкадемиУМ» – это большая красивая идея, объединяющая разные социальные группы. Сегодня мы конкурируем как территория с другими городами, и у нас должно быть интересно, комфортно, Нижний Новгород должен привлекать не только туристов, но и самих жителей, и тех, кто здесь работает либо захочет работать.

Все жители Нижнего Новгорода однозначно хотят возвращения всенародных выборов мэра. Но у нас есть Устав города, регламент работы городской думы, поэтому мы предлагаем оставшийся срок полномочий городской думы и администрации города работать в существующем режиме.

У нас есть результаты, измеримые показатели, есть планы. И мы хотим, чтобы губернатор, у которого прекрасный федеральный опыт, услышал нас и мы в диалоге принимали решения по развитию Нижнего Новгорода.

Одна из фирм в течение двух с половиной месяцев реализовывала проект по раздельному сбору ртутных ламп и батареек.

Одна батарейка наполняет ядом два квадратных метра земли, и период разложения очень длинный. Только за два с половиной месяца собрано 25 тысяч батареек. И мы смотрим, каким образом продолжить этот опыт по всему раздельному сбору мусора, потому что это может привести не только к улучшению экологии, но и к снижению тарифов, за что мы тоже боремся.

Многие нижегородцы очень довольны тем, что в городе сформирована Общественная палата. В основном в нее вошли люди, которые уже сделали какие-то интересные проекты, которым есть что показать горожанам.

Мы благодарны за то, что удалось поучаствовать во встрече с инициативной группой Центра прикладной урбанистики. Действительно, процессы усиления диалога с гражданами, которые запускаются сейчас обновленным городским руководством, набирают силу.

Это не мягкость – все чувствуют себя комфортно, всем приятно работать, нет лишнего давления, но в то же время Елизавета Игоревна умеет убедительно донести необходимость и неизбежность выполнения задач.

Но в данном случае главой города при этом становится профессионал. Елизавета Солонченко это человек, который пришел из крупных бизнес-проектов, где все было идеально выстроено. Человек с великолепным образованием, с MBA, кандидат наук – и не просто теоретик, а современный руководитель, понимающий современные тенденции.

Участники клуба управленцев «Золотой Запас» занимаются в основном общественными и экологическими проектами. В 2014 на всероссийском молодежном форуме «Селигер» наш проект стал лучшим по методике подготовки управленческих кадров в России.

Одним из решений может стать отказ от строительства крупных коллекторов, крупных очистных сооружений и использование естественного рельефа города для отведения сточных ливневых вод.

23 миллиона на уборку несанкционированных свалок и 8 миллионов на озеленение в бюджете появилось. Конечно, это очень мало. В Нижнем Новгороде сегодня около ста несанкционированных свалок.

Мы, наконец-то, добились того, что департамент благоустройства и дорожного хозяйства администрации Нижнего Новгорода включил финансирование из дополнительных доходов бюджета города двух важных пунктов, которые мы будем поддерживать на заседании думы в апреле.

Концепция отражает более 50 критериев: наличие экологических дорожек, правила для инвесторов, ландшафтный дизайн, сохранение уголков природы, возможности для проведения мероприятий. Сегодня ни один парк Нижнего Новгорода этим нормам уже не соответствует.

Теперь эти условия находятся в ведении правительства Нижегородской области, и город будет регулярно недополучать от него довольно серьезные средства. Поэтому мы хотим выступить с законодательной инициативой о возвращении нам прав в этой сфере.

Как рабочий вариант решения проблемы, мы рассматриваем сейчас возможность предоставить участки переработчикам, которые жалуются, что мусор проходит мимо них на полигоны. Там есть довольно ценная с точки зрения мусоропереработки фракция.

Документ, который в итоге у нас получается, может стать прецедентом в Российской Федерации, потому что никто так подробно, с набором показателей, с регламентами к паркам еще не относился. До сих пор не существовало вменяемого отношения города к своей озелененной территории.

Город тратит деньги на их содержание, но фактически ими не управляет. Нам предстоит принять их в муниципальную собственность. Кроме прочего, город может зарабатывать, сдавая в аренду участки леса и получая компенсации в случае отчуждения при строительстве крупных знаковых объектов — например, высокоскоростной магистрали.

Мы решили начать
с себя, с администрации города и районов, с муниципальных предприятий и
внедрить сначала сбор макулатуры. Также мы начинаем проект с несколькими
вузами, где хотим организовать раздельный сбор мусора.