Динамичное поступательное развитие

На
вопросы «Агентства политических новостей – Нижний
Новгород» об итогах развития Нижегородской области в 2012 году
отвечает заместитель генерального директора «Нижегородского
машиностроительного завода» Геннадий Александрович Суворов.

–
Геннадий Александрович, 2012 год в
Нижегородской области отмечен большими достижениями, появлением
большого числа социально значимых объектов. Лично для вас
что было наиболее значимым в этом году, какие события из жизни
региона наиболее запомнились?

– Наиболее
значимым достижением этого года стал пуск метро в нагорную часть
Нижнего Новгорода. Сейчас, когда я работаю на Машиностроительном
заводе, я с еще большей отчетливостью почувствовал значимость этого
события. Набирая персонал на новом перспективном предприятии, мы
ведем работу уже не только в заречной, но и в верхней части города,
потому что добираться в Московский и Сормовский районы города из
нагорной части Нижнего стало намного проще и быстрее. И люди, живущие
в Нижегородском, Советском и даже Приокском районах, с удовольствием
рассматривают наши предложения. Ведь добраться от площади Горького до
нашего завода сегодня можно за десять-пятнадцать минут. Поэтому пуск
метро в верхнюю часть Нижнего Новгорода – это самое важное
событие в 2012 году. Оно касается абсолютного большинства горожан.

— Как
Вы оцениваете результаты социально-экономического развития
Нижегородской области в уходящем году?

–
В социальной сфере в 2012 году сделано очень многое. В
здравоохранении важнейшей стала Программа модернизации, на которую
было выделено порядка десяти миллиардов рублей. Такие объемы средств
в течение двух лет в эту сферу никогда ранее не вкладывались. В
порядок приведено более двухсот учреждений, где был осуществлен
капитальный и текущий ремонт. Это весьма красноречивый показатель.
Вместе с этим произведена и поставка почти десяти тысяч единиц нового
оборудования, что позволит поднять здравоохранение на качественно
новый уровень.

В
образовании, я считаю, очень важной реализацию программ по созданию
дополнительных мест в дошкольных образовательных учреждениях. Это три
областных программы, направленные на решение этой острой социальной
проблемы, которые в полном объеме в этом году реализованы.
Министерство образования региона очень четко их отработало вместе с
главами администраций, с другими структурами правительства.

В
октябре было принято Постановление
правительства
региона по утверждению новой программы, которая будет действовать до
2015 года включительно. Она имеет стратегический характер и
направлена на то, чтобы к началу 2015 года полностью решить вопрос с
дефицитом путевок в дошкольные образовательные учреждения. Программа
беспрецедентная, не имеющая аналогов в других субъектах Российской
Федерации.

Это
наиболее заметные специализированные программы по отраслям, но есть и
такие общие программы для работников бюджетной сферы, как программа
поддержки молодых специалистов. В этом году, как и в предыдущие годы
действия этой программы пятьсот молодых специалистов пришли в
учреждения образования, культуры, здравоохранения и спорта.
Устроились, получили дома, получили автомобили и гарантированную
работу как минимум на десять лет. Конечно, если сравнивать кадровый
состав бюджетных учреждений сегодня и десять лет назад, то мы увидим
изменения в лучшую сторону, и именно благодаря этой программе.

Губернатор
принял решение о том, чтобы работа программы продолжила работу в 2013
году и до тех пор, пока кадровый дефицит не будет полностью возмещен.
Кроме дефицита, есть и еще такой показатель, как средний возраст
работающих в различных отраслях бюджетной сферы. И эта программа
будет помогать омолаживать кадры, делать коллективы более
стабильными, перспективными. На мой взгляд, такие вещи очень важны.

Также
министерством социальной политики очень многое было сделано в этом
году по расселению ветхого фонда в городах и районах области. В том
числе и благодаря тому, что регион участвовал в федеральной
программе Фонда реформирования ЖКХ и получил в ее рамках более трех
миллиардов рублей на решение вопроса по переселению граждан,
проживающих в аварийном фонде. В пределах выделенного региону лимита
значительное число нижегородцев переселилось в новые благоустроенные
дома.

Перечисленные
программы, на мой взгляд, и являются наиболее важными достижениями в
социальной политике Нижегородской области в 2012 году.

– Все
ли намеченное удалось сделать? В чем Нижегородская область является
лидером по сравнению с другими регионами России, а в чем нам нужно
подтянуться?

– Что
касается опережения, то это, вне всякого сомнения, программа
министерства образования по созданию дополнительных мест в дошкольных
образовательных учреждениях. По обеспеченности детскими путевками
Нижегородская область на одном из первых мест в Приволжском
федеральном округе. Очень важно то, что регион находится на
первом-втором месте в ПФО и по образованию, и по здравоохранению.

Этот
фактор также стабилизирует коллективы. И это первоочередное
направление, по которому правительство региона системно работало все
последние годы, ежегодно повышая уровень зарплаты работникам
бюджетной сферы.

Конечно,
работа эта будет продолжена, потому что заработная плата, согласно
сделанным Президентом РФ установкам, должна по различным отраслям
вырастать до средней по экономике. Сейчас эта задача решена в сфере
образования для педагогического состава. Такая же задача стоит
сегодня и в сфере здравоохранения. Но к 2018 году показатель должен в
два раза превышать среднюю заработную плату по экономике.
Соответствующую программу министерства социального блока вместе с
финансово-экономическим блоком подготовили и расписали по годам.

Что
касается нерешенных проблем, то их всегда хватает, но, на мой взгляд,
первоочередной из них является качество медицинского обслуживания –
пока есть немало жалоб по этому поводу, и повышение квалификации
врачебного персонала. Это тоже предусматривается программой
модернизации: обучение, переподготовка кадров. Надо очень жестко в
2013-2014 годах выдерживать те параметры, которые были заложены в
программу, чтобы квалификация врачебного и среднего медицинского
персонала соответствовала тому современному оборудованию, которое мы
получали в последние годы.

– Насколько
достижения региона в 2012 году обусловлены деятельностью губернатора
Валерия Шанцева?

– Как
известно, роль личности в истории велика. И роль губернатора в тех
результатах, которых за последние годы добилась Нижегородская
область, является ведущей. Именно первый руководитель определяет
стратегию, постоянно контролирует реализацию стратегических задач и
уже переходящих в тактические параметры.

Губернатор
постоянно следит за развитием социальной сферы, знает, какие есть
вопросы, какая нужна поддержка и всегда ставит задачи с перспективой
на будущее. Как правило, губернатор не разменивается на мелочи, для
него важно решить задачу полностью. И амбициозность такого подхода
постоянно заставляет его подчиненных работать с максимальной
самоотдачей. Соответственно, это настроение передается и руководству
городов и районов области.

– А
что вы ожидаете от 2013 года – в плане развития
области в целом и социальной сферы в частности?

– Сегодня
я уже, конечно, в большей степени сосредоточен на тех вопросах,
которые стоят перед Машиностроительным заводом. Я рассчитываю, что мы
выполним те решения, которые определены Правительством Российской
Федерации по созданию нового предприятия, новой площадки на
территории завода.

В
Нижегородской области появится новый современный завод. К 2014 году
мы должны смонтировать его корпуса, а в середине 2015 года уже начать
приемку оборудования, монтаж, пуско-наладку. Все оборудование новое,
ни одной единицы из действующих цехов перемещаться не будет. Конечно,
возникает большой вопрос, связанный с комплектованием нового
коллектива. Мы очень рассчитываем, что нам удастся эту важнейшую
государственную стратегическую задачу решить.

Ну, а
Нижегородская область в целом также динамично и поступательно, как в
текущем, будет развиваться и в 2013 году. И те программы, которые
намечены в социальной сфере, должны быть реализованы в полном объеме.