Главное качество современных специалистов – готовность к самообучению

Сергей Иванушкин, предприниматель:

В Нижнем Новгороде прошел круглый стол, посвященный проблеме обеспечения предприятий кадрами. А есть ли вообще такая проблема?

На мой взгляд, у нас существует дефицит кадров в рабочих специальностях. Во многом это объясняется тем, что в нашей стране уделяется слабое внимание профессионально-техническому образованию. В частности, те же ПТУ не получают достаточного финансирования, не всегда располагают даже необходимой материально-технической базой (станками или инструментами) для подготовки учащихся по рабочим специальностям. В целом в профессиях, не связанных с интеллектуальной деятельностью, проблема обеспечения предприятий кадрами есть.

В качестве примера можно привести ресторанный бизнес. Его темпы роста в настоящее время высоки, при этом существует нехватка профессиональных официантов. Если за рубежом эту профессию человек может выбрать себе на всю жизнь, то у нас вы пожилого официанта не встретите. У нас, как правило, официантами работают студенты, и для них эта работа временная. Ресторан может потратить около года на обучение нового сотрудника, а молодой человек, только-только успев овладеть всеми необходимыми навыками, уже ставит перед собой новые задачи, ищет другую работу. Так что в этой сфере кадровая проблема существует, и нужно искать пути ее решения.

Одновременно с этим сегодня у компаний нет особых проблем с подбором кадров для работы по профессиям, связанным с интеллектуальной деятельностью. И это, безусловно, позитивное явление. Среди сегодняшних выпускников много талантливых специалистов – тех же менеджеров, маркетологов и так далее. Так что у предприятий, компаний есть большой выбор при поиске сотрудников.

Постепенно уходит старшее, советское, поколение, не способное учиться и овладевать новыми навыками. Поколение, которое его сменяет, напротив, имеет очень ценное качество – готовность к самообучению. Благодаря этому современные молодые люди могут справляться с работой по новым, появляющимся только сейчас специальностям: несмотря на то, что необходимые знания им не могли дать в вузе, они овладевают этими знаниями самостоятельно, в процессе работы.

Руководители предприятий должны увидеть потенциал молодежи. Конечно, можно за большие деньги покупать дорогих специалистов (и в единичных случаях это оправданно). Но при этом можно и нужно привлекать грамотную, образованную, активную молодежь, у которой есть желание учиться, а опыт для нее – дело наживное.

Новых сотрудников нужно подбирать под менталитет и бренд компании (то есть учитывать не только их профессиональные навыки, знания и опыт), чтобы создать коллектив единомышленников, разделяющих одни и те же цели и задачи. В компаниях должна существовать система наставничества, предполагающая обучение в процессе сотрудничества. Терпение и внимание к людям – и у нас появятся отличные специалисты.