Надо менять отношение к труду коммунальщиков

Изменения в сфере благоустройства за последние годы, конечно,
видимые. Образно выражаясь, лет 6-7 назад везде была серость и непролазная
грязь, а сегодня я вижу вокруг совсем другие краски: даже фасады домов почти во
всех муниципалитетах стараются сделать разноцветными, нарядными. Намного
активнее ремонтируются дороги, стало значительно больше парковых территорий.

Надо признать, что решение губернатора об организации конкурса
на лучший населенный пункт в сфере благоустройства принесло действительно
хорошие плоды. По моему мнению, 90% положительных изменений в благоустройстве
населенных пунктов региона произошли именно благодаря стараниям муниципалитетов
показать себя по итогам областного смотра в самом выгодном свете. Большое
значение имела и поддержка из областного бюджета: призовой фонд конкурса районы
также направляли на благоустройство. За счет этих денег, например, были
отремонтированы почти 250 тысяч квадратных метров дорог, построено более 500
детских площадок.

На мой взгляд, это касается большинства муниципальных
образований Нижегородской области. Лидеры в этом направлении – Шарангский
муниципальный район, который регулярно занимает первые места в областном
смотре-конкурсе, и Автозаводский район Нижнего Новгорода.

В частности, в Шарангском районе была проведена очень
серьезная работа по озеленению, организации парковых зон, появились красивые
фонтаны. Примечательно и то, что в Шарагском районе отношение жителей к
благоустройству иное по сравнению с другими районами: они все это делают
сообща, вместе с населением, и люди относятся к этому как к своему хозяйству,
поэтому, наверное, там и удалось добиться таких впечатляющих результатов.

Что касается Автозаводского района, то там надо отметить очень
высокий уровень организации работы по благоустройству: осуществляется
постоянный контроль со стороны руководства района над работой как жилищных
организаций, так и дорожных организаций, руководство района регулярно совершает
объезды территории. Хочу отметить и большой личный вклад работников жилищных
предприятий района: они относятся к своему делу так, словно они работают у себя
дома – чуть ли не всех жильцов знают по имени-отчеству, понимают, каким образом
их можно привлечь к сотрудничеству.

Эти примеры показательны. Они свидетельствуют о том, что для
улучшения благоустройства наших населенных пунктов необходимо усилить контроль
со стороны муниципальных властей над жилищными предприятиями. И надо задуматься
о том, как мотивировать население для более активного участия в
благоустройстве. Например, приглашая людей на субботники, надо обеспечивать их
необходимыми материалами и орудиями труда – это тоже не последнее дело.

Думаю, что объявляя на уровне муниципалитетов районные
конкурсы на самую благоустроенную территорию, привлекая к этой работе население,
местным властям надо дополнительно стимулировать жителей: отметить лучших на
городских торжественных мероприятиях, поздравлять победителей на глазах у
соседей. Моральное стимулирование – это действенный способ. Мы ведь воспитаны
так, что моральные стимулы для нас иногда важнее, чем какое-то материальное
поощрение.

Важно также привлекать детей к организации благоустройства. Надо,
чтобы школьники уже с детства понимали, каким трудом дается эта красота, чтобы
воспитывалось уважение к этой профессии. Когда сам поработаешь и увидишь
чистоту, уже не захочется бросать бумажку мимо урны. Например, в Перевозском
районе есть такой удачный опыт.