Марк Фельдман

Смена главы города не могла принести и не принесла серьезных изменений в экономической стратегии. Бюджет это закон, он должен исполняться, а принят он был в декабре прошлого года, он согласован с региональным бюджетом, а тот с федеральным.

За последние десять лет средства, которые остаются в бюджете Нижнего Новгорода, от генерируемых муниципалитетом доходов, снизились очень серьезно – с 13,6 процента до 7,5. То есть, от того, что мы создаем, нам остается лишь 7,5 процента!

Быстрые победы неизбежно влекут за собой кадровые перемены, в свою очередь неизбежно ведущие к разрывам в хозяйственной деятельности Нижнего Новгорода, районов и так далее. Это меня беспокоит.

Ничего не имею против одноглавой системы управления, но с точки зрения сегодняшней сложившейся в Нижнем Новгороде рабочей конструкции ключевое слово «рабочая». У нас есть результаты, мы можем предъявить их, смело глядя людям в глаза.

За последние два месяца только «Нижегородпассажиравтотранс» заплатил налогов 296 миллионов рублей, в том числе просроченную задолженность. Но задолженность копилась многие годы, и бо́льшая ее часть образована до того как предприятие было передано на баланс муниципалитета.

Почему серьезные финансовые организации покупают облигации Нижнего Новгорода? Доходность бумаг города с высоким рейтингом восемь с половиной процентов годовых в перспективе пяти лет выглядит для них вполне привлекательной.