АПН-НН представляет «Рейтинг деловых лидеров и неудачников недели».
Мы предложили экспертам назвать трех деловых лидеров и трех неудачников недели (со 2 по 8 апреля) и дать краткое пояснение причин, по которым эксперты считают ту или иную персону лидером или неудачником.
Общий подсчет экспертных оценок выявил следующую картину.
Деловые лидеры недели:
- Владимир Куликов, генеральный директор АО «Окская судоверфь».
Пятую и шестую баржу проекта ROB20 заложила Окская судоверфь.
«Важно отметить, что нижегородские промышленники, судостроители ищут и находят пути получения новых заказов, загрузки производственных мощностей. В частности, указанная серия из десяти судов строится по лизинговой схеме», — Дмитрий Кузин.
«Этот важный для предприятия заказ был получен в ноябре 2017 года, и уже взят серьезный темп его реализации», — Борис Замский.
«Сейчас серийные заказы обеспечили полную загрузку для предприятия на весь 2018 год. В связи с этим, некоторые перспективные заказы могут уйти к другим судостроительным заводам, что, в общем, не отразится негативно на работе Окской судоверфи», — Андрей Колобов.
«Окская судоверфь уверенно выполняет условия контракта, рассчитанного на производство десяти барж для Волги и Камы», — Марк Фельдман.
- Елена Краюшкина, генеральный директор ЗАО «Хохломская роспись».
«Хохломская роспись» увеличила чистую прибыль почти в четыре раза в 2017 году.
«Стабильность – признак мастерства. Второй год подряд мы видим, что при четко определенной собственниками стратегии и правильном менеджменте, проекты, которые сначала кажутся больше имиджевыми, могут реально развиваться и приносить доход. Будем ждать дальнейшего развития «русского Etro» и надеяться, что этот пример войдет в учебники как пример успешного бизнес-кейса», — Борис Замский.
«В прошлом году предприятие получило крупный заказ, подписав соглашение с FIFA на изготовление сувениров к чемпионату мира по футболу. Теперь предприятие может увеличить оборотные средства», — Марк Фельдман.
«Нет ничего удивительного в новости. Собственники бизнеса правильно поступили, что сделали предприятие прибыльным. Снижение выручки произошло за счет вкладывания средств в модернизацию и ремонт цехов, деньги не выведены в качестве дивидендов. Верю, что в 2018 Хохломская роспись завоюет еще больший рынок», — Владимир Буланов.
«Очевидно, что такие показатели достигнуты не только за счет финансовой и медиа-поддержки владельца предприятия Элады Нагорной, но и благодаря профессионализму сотрудников и гендиректора фабрики», — Андрей Колобов.
- Виктор Клочай, председатель совета директоров ПАО «Русполимет».
«Русполимет» увеличил выручку и прибыль в 2017 году.
«Весьма достойное улучшение показателей. Видно, что инвестиции и постоянная работа над улучшением бизнес-процессов предприятия приносят эффект», — Борис Замский.
«Успехи предприятия во многом связаны с подъемом авиастроительной отрасли в целом и внимания к ней государства», — Андрей Колобов.
«Руководство «Русполимета» завершило масштабную модернизацию производства и планировало расширить рынки сбыта в страны Западной Европы, и это ему удалось, о чем говорит рост выручки. Было открыто представительство в немецком Дюссельдорфе», — Марк Фельдман.
«На юбилее Виктора Владимировича несколько лет назад я говорил, что он скоро будет в списке Forbes. Он и его команда планомерно движутся к этому. Желаю выйти в ближайшем времени на IPO, стать публичной компанией и занять место по праву в списке Forbes», — Владимир Буланов.
Деловые неудачники недели:
- Дмитрий Донченко, бывший генеральный директор ЦБК «Волга».
Экс-гендиректора ЦБК «Волга» обвинили в растрате.
«Предприятие в долгах, как в шелках перед энергетиками. Экс-руководителю комбината правильнее было бы эти средства направить на погашение задолженности, а не раздачу крупных премий ключевым менеджерам», — Марк Фельдман.
«Очень неприятная и странная ситуация. Особенно удивляет отсутствие официальных комментариев от предприятия, которое в данном случае является стороной, которой причинен ущерб», — Борис Замский.
«Новость неприятная как для бывшего руководителя, так и для всего предприятия. Однако выводы делать рано, особенно если вспомнить и вообще ситуацию в районе, и то, в условиях какого давления, в том числе со стороны энергетиков, приходилось работать Донченко», — Андрей Колобов
«Эта история тянется уже около 20 лет. Каждый новый директор, который на предприятии меняется с периодичностью в год, сталкивается то с природоохраной, то с поставщиками, то с энергетиками. И каждый раз или директор уходит, или начинает копать под предыдущего руководителя» — Владимир Буланов.
- Евгений Рыбин, генеральный директор ФКП «Завод им. Я. М. Свердлова».
Завод им. Свердлова проверяют силовики.
«Собственник и менеджмент предприятия оказались в сложном положении. При этом отсутствуют официальные комментарии с их стороны», — Борис Замский.
«Ничего хорошего гендиректору эти новости не обещают. Однако за предприятие, выпускающее востребованную оборонную продукцию, можно сильно не беспокоиться – даже в случае смены руководства оно не останется без госзаказа», — Марк Фельдман.
«На руководство завода начали поступать жалобы от поставщиков. Это заинтересовало силовиков. В такой ситуации руководителю предприятия нужно прислушаться к такому тревожному звоночку и устранить нарушения», — Андрей Колобов.
Список экспертов делового рейтинга:
Владимир Буланов, генеральный директор завода «Термаль»;
Алексей Гойхман, директор по стратегическим вопросам ООО СТ «Нижегородец»;
Андрей Колобов, директор ООО «СТН-Девелопмент»;
Дмитрий Кузин, генеральный директор ОАО «Домостроительный комбинат № 2»;
Владимир Рогозин, управляющий нижегородским филиалом Банка ФК «Открытие»;
Олег Тимофеев, представитель Российско-Германской внешнеторговой палаты в Нижегородской области;
Марк Фельдман, председатель постоянной комиссии по бюджетной, финансовой и налоговой политике думы Нижнего Новгорода;
Алексей Чемоданов, аналитик рынка недвижимости.
Проблемы в строительной сфере Нижнего Новгорода не решены: ветхий фонд не до конца расселен, сохраняется и аварийный фонд, в центре города полно заброшенных зданий, которые превращаются в «бомжатники» и портят весь вид. С этим надо что-то делать.
У Панова нет своих людей, поэтому он обращается за поддержкой к региональным руководителям, а те, имея какой-то набор запасных на скамейке, предлагают варианты. Питерские или нет, значения большого не имеет.
На карте метро мы видим большую воронку в заречной части, которая собирает пассажиропоток к станции Московская, откуда уже объединенный поток направляется в верхнюю часть города. Но, придя на станцию Горьковская, он тут же останавливается.