Марк Фельдман

Региональное правительство повернулось лицом к муниципальным нуждам.

Смена главы города не могла принести и не принесла серьезных изменений в экономической стратегии. Бюджет это закон, он должен исполняться, а принят он был в декабре прошлого года, он согласован с региональным бюджетом, а тот с федеральным.

За последние десять лет средства, которые остаются в бюджете Нижнего Новгорода, от генерируемых муниципалитетом доходов, снизились очень серьезно – с 13,6 процента до 7,5. То есть, от того, что мы создаем, нам остается лишь 7,5 процента!

Быстрые победы неизбежно влекут за собой кадровые перемены, в свою очередь неизбежно ведущие к разрывам в хозяйственной деятельности Нижнего Новгорода, районов и так далее. Это меня беспокоит.  

Ничего не имею против одноглавой системы управления, но с точки зрения сегодняшней сложившейся в Нижнем Новгороде рабочей конструкции ключевое слово «рабочая». У нас есть результаты, мы можем предъявить их, смело глядя людям в глаза.

За последние два месяца только «Нижегородпассажиравтотранс» заплатил налогов 296 миллионов рублей, в том числе просроченную задолженность. Но задолженность копилась многие годы, и бо́льшая ее часть образована до того как предприятие было передано на баланс муниципалитета.

Мы сделали правильный выбор. А дальше – нижегородцам судить, насколько быстры, качественны и целесообразны мы будем. Елизавета Солонченко сейчас в роли капитана, но работать мы будем все вместе. И то, что она умеет слышать – это для меня очень важно.

Бюджет Нижнего Новгорода увеличился на 1 млрд 989 млн рублей за счет межбюджетных трансфертов и на 166 млн рублей ‒ за счет собственных доходов.

Почему серьезные финансовые организации покупают облигации Нижнего Новгорода? Доходность бумаг города с высоким рейтингом восемь с половиной процентов годовых в перспективе пяти лет выглядит для них вполне привлекательной.

Бюджет Нижнего Новгорода на 2017 год – это бюджет жестких реалий. Вместе с тем, это бюджет с человеческим лицом, ведь почти 62,3 процента средств городской казны будет направлено на финансирование социальной сферы бюджета Нижнего Новгорода, то есть на образование, здравоохранение, спорт, культуру и социальную политику.

Возможность и экономическая целесообразность займа сегодня реально подтверждается. Но моя принципиальная позиция состоит в том, что эти деньги надо не на хлеб и воду тратить, а на самые серьезные проекты, в которых город нуждается. У нас впереди три очень значимых события не местного, а федерального и мирового масштаба.

Мы ожидаем, что размер кредиторской задолженности Нижнего Новгорода за 2016 год будет меньше кредиторской задолженности 2015 года почти на 500 миллионов рублей.

Город ни у кого ничего не выпросил, и нам никто ничего не подарил. Мы смогли заработать, получить дополнительные доходы в налоговой и неналоговой части и направить средства на нужды города.

Главе администрации города удалось сформировать профессиональную команду, проведя ротацию и замену руководителей как на уровне заместителей главы, так и на уровне директоров ключевых департаментов. Это очень сложная задача.

В связи с реорганизацией администрации, происходит ротация кадров, в том числе и на муниципальных предприятиях. И это сегодня уже дает реальные результаты, например, в «Нижегородпассажиравтотрансе».

Почему мы инициируем проверку «Нижегородпассажиравтотранса»? Потому что предприятие ломает муниципальное здание, строит там частную парковку, когда, имея возможность купить запчасти за 200 рублей, покупают их за 250. Вот в чем суть отнюдь не схоластического спора.

Презентациия  Миронова как кандидата на пост главы города была одной из лучших – продуманной, проработанной, она свидетельствовала, что человек прекрасно понимает проблемы, которые есть в городе, и понимает, как их нужно преодолевать.

Мы приняли решение о создании рабочей группы, основная задача которой – максимально быстро выработать график и максимально прозрачный механизм погашения задолженности.

Девять из тринадцати номинантов – очень достойные кандидаты, их сложно отрейтинговать. Не все они вошли в пятерку, но это тот кадровый состав, который, пусть и не полностью, но в большой степени должен быть использован для работы в администрации Нижнего Новгорода.

Каждый параметр бюджета Нижнего Новгорода на 2016 год прошел самое тщательное и детальное обсуждение на заседаниях комиссий и на публичных слушаниях. Мы назвали этот бюджет бюджетом выживания, и это действительно так.