Роман Амбарцумян
В зависимости от подходов менеджмента возможное объединение Нижегородпассажиравтотранса и Нижегородэлектротранса приведет либо к сокращению издержек, либо к возрастанию. Объединение никак не уменьшит долги предприятий, но оно открывает определенные возможности.
Выбранный Пановым вариант позволяет добиваться конкретных целевых показателей по каждому проекту. Это похоже на производственную систему «Росатома». Каждое направление оцифровано, понятно по срокам и этапам реализации, и нет размывания ответственности – четко понятно, что и за что отвечает.
Сейчас идет нормальный процесс становления команды, это именно процесс. Нельзя за месяц набрать людей, которые будут отвечать всем критериям и иметь возможность практически жить на работе и качественно служить горожанам.
Если виртуальный кандидат говорит: «Пенсионная реформа – плохо. Голосуйте за меня», то люди не придут. Они будут против пенсионной реформы, но это не подвигнет их прийти на выборы и проголосовать за этого кандидата. Мобилизовать людей можно только на настоящих делах.
У муниципалитета нет компетенции управлять зоопарком. Это не входит в перечень вопросов местного значения. По сути, это непрофильная деятельность, этим должны заниматься профессионалы.
Александр Хватов абсолютно не справляется. Причины этого заключаются в том, что здесь необходима методология и антикризисный план, которых у него нет, как и навыков антикризисного менеджмента, мощного веса и сильной политической поддержки.
Мы ищем свою идентичность, а наша идентичность – это наши люди, в каждом из которых скрыт какой-то особенный талант. Но – есть проблема с реализацией этого таланта на территории Нижегородской области.
Почему молчат сильные политики? Почему специалисты от власти не реагируют? Почему нет вразумительных ответов на критику? Открытое пространство просто обязывает реагировать на острые политические ситуации. Замалчивание в любом случае скажется на электоральном результате.
Как правило, те, кто постоянно жалуется на проверки, просто не могут привести условия ведения бизнеса в соответствие с принятыми нормами и стандартами.
Случившееся можно сравнить с «Формулой -1»: одна команда быстро настроила движок и обогнала неэффективную команду, которая на старте спорила с судьей и апеллировала к зрителям.