Экономическое образование и тот уникальный опыт, который Владимир Панов получил, последовательно работая в разных структурах власти, дали ему четкое понимание сложностей и ресурсных дефицитов, способов взаимодействия. У него эти компетенции есть, причем они не умозрительные, а приобретенные через опыт, собственные ошибки. Это поможет Владимиру Панову быстрее войти в курс дела, адаптироваться.
Сейчас меняется способ доступа к бюджетным трансфертам. С января 2018 года вместо федеральных программ, с сохранением тех финансовых ресурсов, которые были на них запланированы, на первое место выходит проектный подход. Он предполагает четкие сроки и этапы, распределение ресурсов, персональную ответственность за конечный результат. Поэтому очень сильно меняется запрос на компетенции проектного подхода. У Панова как раз именно эти компетенции достаточно хорошо развиты. Это поможет ему привести в оптимальное состояние организационную структуру городской администрации. Ставка на проектное управление дает возможность более прозрачного структурного разделения тех многочисленных задач, которые стоят перед городом. Это, безусловно, потребует более энергичного обучения всех тех, кого новый руководитель сочтет необходимым сохранить в качестве действующих лиц, и тех, кого будет привлекать.
Не нужно быть наивным и думать, что сложившиеся за последние годы стереотипы взаимоотношений местных элит удастся легко преодолеть. Любому приходящему руководителю важно отличать важное и срочное. Ясно, что срочное поглощает, иногда лишая возможности заниматься стратегическими вопросами. Нужно правильно разделить и делегировать задачи процессные, связанные с текущими хозяйственными делами, благоустройством, потребность в которых горожане испытывают каждый день. И вместе с тем, четко встроиться в те приоритеты, которые будут стоять перед федерацией в целом после выборов, а также приоритеты, которые формулируются новым руководителем региона.
