Глава администрации Нижнего Новгорода Сергей Белов представил
Наталью Суханову в должности директора департамента культуры администрации приволжской
столицы 14 марта. Об этом сообщает пресс-служба администрации Нижнего Новгорода
столицы.
По словам сити-менеджера, она приступила к исполнению
обязанностей с 11 марта 2016 года.
«Наталья Суханова хорошо знакома с подготовкой к чемпионату мира
по футболу 2018 года, много работала в сфере туризма, на областном уровне
занималась вопросами художественных промыслов. По этим направлениям городу
предстоит многое сделать в ближайшие годы», — заявил Белов.
Лариса Моторина, ранее занимавшая пост директора городского
департамента культуры, с 11 марта начала работать директором музея А. М. Горького
и будет заниматься подготовкой всех филиалов музея к 150-летию русского
писателя.
Справка:
Наталья Суханова родилась в 1978 года. В 2000 году окончила
ННГУ им.Н.И.Лобачевского по специальности «Политология», а в 2005 году — НГПУ
им.Н.А.Добролюбова по направлению «Международные отношения».
С сентября 1999 года по март 2000 года — секретарь-референт в ООО ПФГ «Рюрик». С
ноября 2000 года по июль 2002 года — специалист, заместитель начальника отдела
повышения квалификации персонала НП «Центр правовых и финансовых консультаций».
С апреля 2003 года по июня 2011 года работала директором ООО Туристический клуб
«Апельсин».С июня 2011 года по июня 2013 года — замначальника управления
туризма, потребительского рынка и услуг, начальник отдела развития туризма и
народных художественных промыслов министерства поддержки и развития малого
предпринимательства, потребительского рынка и услуг Нижегородской области.
С мая 2014 года по сентябрь 2015 года — начальник отдела молодежной политики регионального
министерства спорта и молодежной политики.
С марта 2015 года по март 2016 года работала начальником отдела подготовки к чемпионату
мира по футболу министерства спорта Нижегородской области.
Замужем, воспитывает двоих сыновей.
Дополнительный приток доходов перед выборами мог вызвать и дополнительные расходы, позволившие Нижегородстату зафиксировать некоторый рост розничных продаж. Но общая ситуация большого энтузиазма не вызывает.
Правление клуба, в которое входят представители регионального руководства, должно затребовать у руководства «Торпедо» аргументацию стомиллионных трат на разрывы контрактов. Правительство и депутаты имеют необходимые инструменты для подкрепления своей настойчивости.
С учетом происходящего сейчас в экономике – модульные, оцифрованные бюджеты, – нужны кардинальные изменения и в работе спортивных клубов. Необходима цифровизация бюджета «Торпедо», ознакомиться с ним должны иметь возможность болельщики, широкий круг экспертов, общественников.